Interim Management · Finance und Accounting · Berlin

Wenn die Zahlen
stimmen müssen.

Ich stabilisiere Finance-Einheiten in kritischen Phasen — von der operativen Vakanz bis zur strategischen Führung. Hands-on, ohne Anlaufzeit.

Vakanzüberbrückung Abschlusssicherheit KI-Kompetenz
Profil als One-Pager
Markus von der Höh – Interim Manager Finance und Accounting
01

Vakanzüberbrückung

Wenn eine Schlüsselrolle in Finance oder Accounting kurzfristig besetzt werden muss, übernehme ich Verantwortung ohne lange Anlaufphase. Ich steige in bestehende Strukturen ein, setze Prioritäten und halte die Funktion handlungsfähig.

02

Abschlusssicherheit

Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse belastbar aufstellen und gegenüber Prüfern, Management und Stakeholdern sauber vertreten. Nicht nur Formalität — sondern Sicherheit, Anschlussfähigkeit und Vertrauen.

03

KI-Kompetenz

Ich unterstütze Finance-Einheiten dabei, KI-Potenziale strukturiert zu bewerten und konkret umzusetzen — von KI-Audits über Prozessautomatisierung bis zur Implementierung wirksamer KI-Lösungen im Tagesgeschäft.

Was Auftraggeber über die Zusammenarbeit sagen

"Markus combines strategic vision, operational depth, and strong leadership capabilities. We recommend him without reservation."

"His efforts in financial reporting and regulatory compliance were instrumental in obtaining PwC's positive audit opinion."

"Ich spreche Herrn von der Höh meine uneingeschränkte Empfehlung aus."

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Qualifikationen

Dipl.-Vw.
Diplom-Volkswirt
Freie Universität Berlin
CMA
Certified Management Accountant
IMA · United States
ACCA
Association of Chartered Certified Accountants
United Kingdom
MMAI
Master Management with AI
academy4.ai
Immobilienökonom
Immobilienökonom kompakt
WBS Training AG
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Typische Einsatzsituationen

Wann Sie mich anrufen sollten

Finance braucht keine langen Entscheidungswege. Wenn die Situation klar ist, sollte die Lösung es auch sein.

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  • Vakanz vom operativen Spezialisten bis zur strategischen Führungsebene
  • Erhöhter Druck auf Abschlüsse, Audits und termingerechtes Reporting
  • Analyse von KI-Potenzialen, Automatisierung und Umsetzung wirksamer KI-Lösungen
  • Transformationsprojekte und Implementierung komplexer ERP-Systeme
  • Aufarbeitung kritischer Rückstände in Buchhaltung, Abschlüssen oder Reporting
  • Sondersituationen, in denen schnell Ruhe, Struktur und Umsetzungskraft gefragt sind